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10 Entscheidende Fähigkeiten, um von den besten Rollenmodellen und Führungskräften der Welt zu lernen

Hier ist wie Sie sich von der Masse abheben können.

Wenn Sie Google nach den prominentesten Führungskräften der Welt durchsuchen, können Sie eine Abweichung von Fortune erhalten.

Einige Namen sind Ihnen möglicherweise unbekannt und einige können erstaunlich vertraut sein. Ich persönlich hätte nie erwartet, Lebron James Namen irgendwo anders als eine Liste für erfolgreiche Basketballspieler aufgeführt zu sehen, aber da ist er, Nummer elf auf Fortune's "50 Größte Anführer der Welt".

Der Punkt wird klar als Sie scannen die Liste und sehen die Vielfalt der dort vorhandenen Namen und Berufe. Es ist nicht so wichtig, was du tust oder dein Ranking, sondern wie deine Präsenz Veränderungen beeinflusst hat. Egal, wie du dich über die Menschen auf dieser Liste fühlst, sie alle teilen bestimmte Eigenschaften, die sie zu Spielwandlern machen.


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Hier sind 10 Führungsfähigkeiten, die es wert sind nachzueifern, die wir von einigen der weltbesten Führer lernen können:

1. Sei mitfühlend.

"Wenn wir die richtige Art von Identität erschaffen, können wir Dinge in der Welt um uns herum sagen, die sie eigentlich nicht glauben, macht Sinn. Wir können sie dazu bringen, Dinge zu tun, die sie nicht für möglich halten. "- Bryan Stevenson


via eji.com

Bryan Stevenson ist der Gründer und Geschäftsführer der Equal Justice Initiative zur Bekämpfung der Armut und rassistische Diskriminierung im Strafjustizsystem herausfordernd. Der EJI hat eine historische Entscheidung des Obersten Gerichtshofs der Vereinigten Staaten von Amerika gewonnen, in der er feststellt, dass das verpflichtende lebenslange Haftstrafenverbot für alle Kinder unter 17 Jahren verfassungswidrig ist. Er gab einen TED-Talk mit dem Titel "Wir müssen über eine Ungerechtigkeit sprechen."

Er erhielt zahlreiche Auszeichnungen, darunter die MacArthur Foundation "Genius" Grant. Er hält Motivationsreden über die Kraft von Identität und Mitgefühl. Seine Führung besteht darin, offen und bewusst mit der Weltgeschichte umzugehen

2. Sei entscheidend.

"Wir brauchen Vertrauen zwischen Verbündeten und Partnern. Vertrauen muss jetzt neu aufgebaut werden. "- Angela Merkel


über CDU.de

Angela Merkel ist die Kanzlerin Deutschlands und gilt oft als De-facto-Leader Europas. Sie wurde auch "der Entscheider" genannt. Sie hat die Finanzkrise in Europa überstanden und eine führende Rolle bei der Abwehr der Rezession in Deutschland gespielt. Sie hat ihr Gewicht hinter historischen Entscheidungen wie der Rettung des Euro, der Energiewende, dem Elterngeld (auch bekannt als Elterngeld ) und der Abschaffung der Wehrpflicht (

) gesetzt Man muss auf seine eigenen Fähigkeiten vertrauen können. Während es wichtig ist, nüchtern zu sein und mehrere Möglichkeiten in einem Konflikt zu berücksichtigen, braucht echtes Handeln einen Führungsfuß, um in die Welt gesetzt zu werden. Wenn Sie jemals in einer Situation sind, in der Sie von möglichen Entscheidungen überwältigt sind, übernehmen Sie die Führung, wie es Merkel tun würde.

3. Sei vielseitig.

Was ich in über einem Jahrzehnt gelernt habe, mit Tausenden von Menschen zu reden und zu hören, die mit mir nicht einverstanden sind, ist, dass uns viel mehr verbindet, als uns trennt. "- Dr. Katharine Hayhoe


über atharinehayhoe.com

Dr. Hayhoe spricht seit Jahren über den Klimawandel. Die von ihr verwendete Plattform variiert von ihrem Buch "Climate for Change: Globale Erwärmungsdaten für Glaubensentscheidungen" zu ihrer PBS-Webserie Global Weirding . Sie ist auch eine evangelikale Christin, die in Texas lebt.

In letzter Zeit ist die Kluft zwischen Wissenschaft und Religion so polarisiert, dass es schwer zu glauben ist, dass jemand sowohl Wissenschaftler als auch eine religiöse Person sein kann. Dr. Hayhoe beweist, dass die beiden sich nicht gegenseitig ausschließen. Ein Leiter sollte in der Lage sein, ihr nachzueifern und mehrere Rollen am Arbeitsplatz zu erfüllen. Zum Beispiel beinhaltet eine wichtige Rolle, die ein Boss ausführt, disziplinarische Maßnahmen. Sie müssen eine respektable und professionelle Persönlichkeit haben, die in der Lage ist, unangemessenes Verhalten niederzuschlagen.

Aber denken Sie daran, dass dies nicht alles ist, was ein Chef benötigt. Sie sollten zuordenbar, sympathisch, realistisch sein. Überraschen Sie Menschen!

4. Sei innovativ.

"Hilf jungen Leuten. Hilf kleinen Leuten. Weil kleine Jungs groß sein werden. Junge Leute werden die Samen haben, die du vergraben hast, und wenn sie erwachsen werden, werden sie die Welt verändern. "- Jack Ma


via CNN Geld

Jack Ma ist ein ehemaliger Englischlehrer Schöpfer der Alibaba Group, Chinas größtem E-Commerce-Unternehmen, das im März auf 23 Milliarden Umsatz stieg. Sie müssen zwar kein Multi-Milliarden-Dollar-Unternehmen gründen, um als erfolgreicher Marktführer angesehen zu werden, aber es ist wichtig, dass Sie kreative Lösungen für Probleme in Ihrem Fachgebiet entwickeln können. Sei bereit, in Menschen zu investieren, die deine Führungsfähigkeit stärken können.

5. Sei ein Versöhner.

Es beunruhigt mich ein wenig, dass Menschen, wenn sie ein Problem finden, zu einem Urteil darüber raten, was zu tun ist. - Janet Yellen


über CNN Money

Janet Yellen wird zugeschrieben, Amerikas aktuelle Wirtschaft zu produzieren, die im Vergleich zu vor ein paar Jahren beträchtlich ist. Sie hat den Ruf eines starken Vermittlers oder einer Person, die als Vermittler zwischen zwei Gruppen auftritt. Dies ist eine starke Führungsfähigkeit, die oft übersehen wird. Es ist wichtig, in der Lage zu sein, zwei entgegengesetzte Personen zu sehen und in der Lage zu sein, eine produktive Konversation zwischen ihnen zu führen.


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6. Beharrlichkeit.

"Frieden und Solidarität in Europa sind kein Naturgesetz. Es erfordert Fürsorge, Mühe und Ausdauer "- Helle Thorning Schmidt


über Britannica.com

Helle Thorning Schmidt ist CEO von Save the Children International. Helle überwacht humanitäre und Entwicklungsprogramme, die 55 Millionen Kinder in rund 120 Ländern erreichen. Vor ihrer Beschäftigung mit Save the Children war sie dänische Politikerin und Staatsdienerin. Wenn aus ihrem langen Lebenslauf als Führungskraft etwas zu lernen ist, ob als CEO oder dänischer Premierminister, ist es ihre Ausdauer für die Sache. Sie hat die meiste Zeit ihres Lebens damit verbracht, einen nützlichen und einflussreichen Weg zu finden, um ihren Leuten zu helfen.

Jeder Leiter sollte bereit sein für die Langstrecke - um Probleme mit Konsistenz und Energie anzugreifen - und das manchmal als das beste Werkzeug zu erkennen eine Person kann Zeit und Ausdauer verwenden.

7. Erzieher

Ich bin ein Lehrer. So definiere ich mich. Ein guter Lehrer ist nicht jemand, der seinen Kindern die Antworten gibt, sondern Verständnis für die Bedürfnisse und Herausforderungen und Werkzeuge, die anderen Menschen zum Erfolg verhelfen. So sehe ich mich selbst, also was auch immer ich nach der Politik tun werde, es wird viel mit dem Lehren zu tun haben. - Justin Trudeau


via etcanada.com

Justin Trudeau ist Kanadas 23. Ministerpräsident. Er dient auch als Minister für zwischenstaatliche Angelegenheiten und Jugendminister. Trudeau sieht Kanada als Land der Chancengleichheit und seine Erfahrungen als Lehrer, Vater, Führer und Anwalt haben seine Ideale klar geprägt. Es ist eine interessante Sichtweise, seine Führungsrolle als Premierminister durch die Linse eines Pädagogen zu sehen.

Ein Pädagoge stützt sich auf interdisziplinäre Fähigkeiten und erkennt mehrere Lernstile und Persönlichkeitstypen, um so vielen Menschen wie möglich zu helfen. Fast alles kann zu einer Lerngelegenheit gemacht werden. Wenn Sie das nächste Mal jemanden sehen, der sich anders als Sie Ihrer Arbeit nähert, beobachten Sie sie, lernen Sie von ihnen und sehen Sie, ob es einen Wert hat, Ihre eigene Technik zu ändern.

8. Sei ein Grenzgänger.

Ich kann die Grenzlinien messen. Wir gehen auf die Linie - und wir könnten es sogar schieben. Aber wir überschreiten es nie. - Hu Shuli


über AsiaSociety.org

Hu Shuli ist der Gründungsredakteur des zweiwöchigen Muckraking-Magazins Caijing . Während einige Journalisten zum Schweigen gebracht oder inhaftiert werden, hat sie unermüdlich daran gearbeitet, die Grenzen der Zensur in China zu erweitern. Wenn zum Beispiel eine ernste Umweltgefährdung auftritt, wie zum Beispiel ein Erdbeben, ist es für Journalisten gefährlich, die Todesstrafen zu melden.

Nachrichten können für mehrere Jahre unterdrückt werden - doch Shuli veröffentlicht regelmäßig solche Berichte in ihrem Magazin. Bekannt für ihren investigativen Journalismus wurde sie einst von der chinesischen und ausländischen Presse als "die gefährlichste Frau in China" bezeichnet. Ihr starker Wille, die Grenzen der Zensurregeln zu überschreiten, ermöglichte es Nachrichtensendern, die Menschen zu informieren. Sie weiß, wie man die Linie hält, während sie ihre Angestellten sicher hält. Es ist wichtig, dass jeder Leiter die Regeln kennt und warum sie durchgesetzt werden, damit Sie auf die informativste Art und Weise führen können.

9. Sei ein guter Kommunikator.

"Wenn du es nicht verstehst, stell Fragen. Wenn Sie sich unwohl dabei fühlen, Fragen zu stellen, sagen Sie, dass Sie sich unwohl dabei fühlen, Fragen zu stellen und dann trotzdem zu fragen. Es ist leicht zu sagen, wenn eine Frage von einem guten Ort kommt. Dann höre noch etwas mehr. Manchmal möchten die Leute nur gehört werden. Hier sind Möglichkeiten der Freundschaft und Verbindung und Verständnis. "- Chimamanda Ngozi Adichie


über bookslive.co.za

Chimamanda Ngozi Adichie ist ein nigerianischer Autor von Romanen, Kurzgeschichten und Sachbüchern. Ihre Arbeit wurde in über dreißig Sprachen übersetzt und erschien in verschiedenen Publikationen, darunter The New Yorker, Granta, Die O. Henry Prize Stories , die Financial Times und Zoetrope .

Sie ist die Autorin des Romans Purple Hibiscus , der den Commonwealth Writers 'Prize und den Hurston / Wright Legacy Award gewann. Sie hat einen TED-Talk mit dem Titel "Die Gefahr einer einzelnen Geschichte" geleitet. In dieser Präsentation präsentiert sie ihre Ideen durch Anekdoten, Beichte und Bilder. Während die Zuschauer ihre Erfahrung als Nigerianerin nicht verstehen können, können sie ihre Perspektive verstehen und daraus lernen.

10. Sei flexibel.

"Du musst immer überprüfen, was funktioniert, deine Ideen weiterentwickeln und die Art und Weise verändern, wie du etwas tust." - Marc Benioff


via Variety

Marc Benioff ist Amerikaner Internet-Unternehmer, Autor und Philanthrop. Er ist Gründer, Vorsitzender und CEO von Salesforce, einem Unternehmen für Cloud-Computing. Seine Modelle für Salesforce haben sich seit seiner Gründung vor über einem Jahrzehnt verändert - wie er es nennt "Die Cloud, das Subskriptions-Geschäftsmodell und unser 1-1-1-Modell."

Um erfolgreich zu bleiben, muss ein Leiter diese Methoden erkennen, die in der Vergangenheit gearbeitet wird nicht immer in der Zukunft arbeiten. Die Hindernisse, denen sich ein Unternehmen gegenübersieht, verschieben sich immer, und so sollte sich auch sein Führer immer ändern.


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Monique DeMonaco besitzt Coach Monique & Associates, ein Executive Coaching und Mitarbeitertraining & Entwicklungsfirma in Pittsburgh, Pennsylvania. Sie hat mit Kunden wie HighMark, North Western Mutual, Family Wealth Management, Merlot Tarping Solutions, The Higden Group, Rodef Shalom Synagogue, Howard Hanna Real Estate, Albert Anthony Real Estate, CREW (Frauen in kommerziellen Immobilien) und PIOGA ( Pennsylvania Independent Oil & Gas) und mehr. Monique kann unter 412-400-2085 oder per Email unter [email protected] erreicht werden.